高艳军《党建研究》撰文指出：在“组织部长下基层”活动中，要落实谈心谈话制度，紧紧围绕“四个原则”，切实提高谈心谈话效果。
一是“南风原则”，注重以人为本。南风原则也称为温暖原则。就是要尊重和关心普通干部，多利用平时的工作联系，与其谈话，增进了解、沟通思想，帮助干部解决实际困难，使干部真正感觉到组织的温暖，全身心地投入到工作中去。
二是“开锁原则”，强化有的放矢。与干部谈心谈话，要注重干部的个性差异和问题“特质”，“一把钥匙开一把锁”，区别对待。对性格内向、不善言表的人，采取直接提问的方法，鼓励引导谈话；对性格外向、乐观健谈的人，采取漫谈和闲聊的方法，多方位了解干部情况；对于经验丰富、自我意识较强的人，采取建议、咨询的方法，感知干部的思想、工作、学习情况；对个别有不良倾向的人，则采取案例通报、“迂回侧击”的办法，语重心长、及时敲响警钟。
三是“天窗原则”，立足实话实说。作为组织谈话，就是要襟怀坦白、推心置腹，“打开天窗说亮话”。比如，对年度考核、测评情况较差的干部，要如实向他们反馈群众的评价，提出努力方向；对干部在建房购车、子女入学、婚丧喜庆等个人重大事项中存在苗头性问题的，及时进行补救谈话，防止问题扩大；对班子不团结的领导干部，分别进行谈心谈话，找出问题的症结，厘清各自应担当的责任，积极营造团结奋进的氛围。
四是“拇指原则”，及时催生动力。拇指原则，就是表扬和鼓励原则。和干部谈心谈话时，也要适时“翘起大拇指”。在干部提拔重用之时，肯定成绩，鼓励干部戒骄戒躁，再立新功；在干部交流、轮岗时，告知组织意图，督促在新岗位上再创佳绩；在重大工程、重点项目建设之时，约请负责同志或骨干人员座谈，敲警钟，鼓干劲；在领导班子整体工作取得较好成绩时，则趁热打铁，及时召开“庆功会”，进一步提升班子合力。