购彩之家

探访昆明人才协会
来源：《人民日报》? 2007-11-20 第16版
　　胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调：“注重培养一线的创新人才，使全社会创新智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现”。
　　于是，我来到刚成立不久的昆明人才协会。协会负责人张荣明如今成了远近闻名的“才迷”。教科文卫的人才，他要；理工农林的人才，他要；高端人才，他要；乡土人才，他也要——只要是人才，只要有创新能力，只要能在新昆明建设中有作为，他统统都要。他把人才要了往哪里安？张荣明嘿嘿一笑：我给他一顶协会会员的帽子，他给我们新昆明添一份光和热。
　　人才协会的另一个称谓是，昆明人才的“高地”和“洼地”。说它“高”，是因为它已经成为这座长在高处的城市的一张聚才“名片”——很多人才，就因为它不拘一格的聚才方式而被吸引过来。一家大医院的肝胆专家、博士生导师李立，因为“高地”效应而被吸引，“倒流”到昆明市第一人民医院并出任院长。他的到来，使一所原本主要靠“干部病房”创收的医院，很快走向了市场。李立和他的肝胆专科团队，已经是昆明乃至云南医界的“王牌”。同样的情形出现在昆明延安医院，昆明人才协会引来的心内和心外科专家会员的加盟，使这所老医院在心内外科方面很快名声大振。昆明公立医院用人机制的深层次改革，也由此拉开帷幕。
　　说它是“洼地”，是指昆明人才协会不仅能引才，更能留才、用才。协会不求所有，但求所用；用人所长，留人留心。其实真正的人才，都需要真正的“伯乐”，被识、被用、被重用。知遇，才有用的平台，“千里马”才有驰骋的疆场，人才也才有生长的空间。这样的思路，在昆明教育界，已经被广泛运用。昆明人才协会引进中小学名师会员，在昆明几所学校组建了8个“名师工作室”。这些名师，有昆明人才协会给予的“定心丸”：不受户籍、档案等制约，一律按名师待遇，并且让名师在带好自己两个班的同时，还带出10个左右的中青年教师，点面结合，效果很好，这如同吹进一股让人奋进的春风。
　　对于人才，协会实行“柔性管理”。柔，是一个给人无限想象力的字眼。百炼钢化为绕指柔，柔，反可以克刚。水，所以谓之为上善，就因为它能随物赋形，柔，是它的至高境界。柔性相对于刚性，它更显人性化，更有亲和力，更具有以人为本的时代内涵。张荣明对“柔”的理解，不是挂在口头上，而是落实在细节中。夏天，他让忙碌了大半年的“心肝”专家会员们轮番外出休假，到海边，去看水天一色，云卷云舒，闲云野鹤般放松一回。张荣明不放心专家们是否“专心致志”的休假，自己还亲自带队，就为了让专家们暂时忘记手术台，能够彻底放松。结果，磨刀不误砍柴工，专家们回来，劲头铆得更足，成效更佳。
　　在人才协会，有张亚平那样顶尖的年轻院士，有焦家良那样全国闻名的年轻企业家，也有李云锁那样的乡土人才。李云锁是昆明呈贡一家农业科技企业的当家人，他自身就是带农民致富奔小康的人才。他的企业，引领数以万计的传统农民走上了科学种菜的路子，让许多农民在家门口的土地上实现了富裕。李云锁说，天外有天，加入人才协会，就是要在这里得到更多更高的人才的帮助。他的体会是，昆明人才协会，其实就是一个真正的人才俱乐部。
　　创新人才，首先需要人才管理的创新。昆明人才协会让我有所感悟。(欣 然)